诺辉健康10月4日斥资487.49万港元回购27.45万股

通过“三亮三比三争当”创建机制，健康将施救先锋队建设成为党性坚强的队伍、优质服务的标杆、攻坚克难的尖兵。

设立“红色先锋车”接受监督，月4元并通过“一周一检查，月4元一月一评比”的形式，每月评比“红色示范岗”；以“施救先锋”为主体，采取“导师带徒”模式，发挥传帮带的作用，开展案例学习、经验交流会12次；通过完善“32030”（接警后3分钟出动，20分钟到达施救现场，30分钟内完成施救作业）工作机制，并开展“喜迎二十大，提能保平安”技能比武竞赛系列活动以赛促练，提升员工业务技能水平。

“施救先锋”成立至今，日斥隧道救援、服务区货车灭火等事件涌现出一批基层优秀员工。

二是建立“警企”党建联盟，港5万争做“平安高速”先锋。

紧紧围绕“党建联动，购2股畅美公路”的核心理念，购2股建立“警企”党建联盟，激发国企党建新活力，实现党建资源共享、优势互补，积极打造平安高速、畅通高速、和谐高速。

开展节假日保畅、诺辉交通安全讲座、结对帮扶等活动10余次。

(责任编辑：潘协庆)